數字化將引領公司重生——專訪龍源電力集團股份有限公司總經理唐堅

文 | 王高峰

“數字化時代，未來所有的行業都值得用數字化技術重塑一遍”。這句互聯網行業的經典判斷，目前被越來越多的傳統行業管理者所認可。

隨著信息技術的不斷發展，數字化正在深刻改變人類的生產和生活方式，重塑每個行業。黨的二十大報告指出，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。作為相對傳統的能源領域，數字化日漸成為行業獲得重生的重要手段。

國家能源集團龍源電力集團股份有限公司（下稱龍源電力）是國內成立最早和規模最大的專業化新能源公司，長期以來引領行業發展，并成為業內對標的重要樣板。2020年數字化轉型以來帶來的巨大變化，使得該公司繼續扮演著行業領跑者的角色。

龍源電力總經理唐堅是該公司數字化轉型的堅定推動者。兩年多以來，在他的帶領下，數字化不僅在一定程度上打破了龍源電力生產運維的組織邊界，還為公司帶來了明顯的經濟效益和安全效益。

當前，龍源電力1.4萬臺風機接入了數字化平臺系統，每臺風機的平均采集點數達2800個，多的則達到3100個，而目前風電行業平均采集點位僅為兩位數。全量的數據采集為龍源電力提供了完整、及時和精準的海量數據，而這些數據為公司的決策提供了重要依據。

毫無疑問，數據會產生價值。自數字化轉型建設以來，龍源電力的停機時長高倍縮減，發電小時數在行業原本領先的基礎上獲得了大幅提升：2020年較2019年提高了50小時，2021年度又同比增加了127小時。

對風電行業而言，在其他邊際條件不變的情況下，發電小時數的增加，就意味著企業凈利潤實現最大化。

唐堅及其團隊對數字化變革還有更進一步的追求，即對風電場長周期運行無故障的嚴苛要求。據唐堅介紹，2022年，龍源電力連續無故障運行200天以上的風機將達到其總量的50%，而去年這一數字僅為30%多。“明年的目標是將公司一半的風機連續無故障運行的天數增加至300天”，唐堅表示，盡管壓力很大，但目標明確而堅定。

唐堅不僅對龍源電力的數據如數家珍，他對企業數字化轉型的理解也獨到而深刻。他提醒行業不要陷入數字化轉型的誤區。在唐堅看來，企業管理者通常跟隨互聯網智能化、算法升級而“往上看”，缺少“向下挖”的意識，但完整夯實的數據基礎恰恰在下面。

另一方面，很多人誤認為信息化等同于數字化。實際上，企業信息化建設已持續了很長時間，甚至可以追溯到二三十年前，但二者并不相同，信息只有變為數據才能更具價值。

這也由此引發了第三個誤區，即海量的數據增加之后，數據的管理變得異常復雜，這往往會導致有些企業簡單化處理，靠典型項目來實現普遍項目的管理，從而使數據失真，達不到數字化轉型的真正目的。

在唐堅看來，數字化是促使企業變革和發展的手段而不是目的。以數字化為手段，企業未來發展的終極目標是“把人從風電場解放出來”。風電企業點多面廣，風電場往往位于戈壁、荒漠，以及高山大川等邊遠地區，長期堅守在場站工作的基層員工，不僅工作條件艱苦，而且通常面臨與家人、與社會長期分離的困境。

“通過數字化轉型，最大程度使風電場少人或無人值守，將基層員工真正從風電場脫離出來，使他們在遠程操控和專業化維護方面體現價值”，唐堅說。

在專訪中，唐堅多次強調“人的價值”，他認為新能源行業是一個“依靠天幫忙，更需人努力”的行業，讓員工彰顯其應有的價值、創造更大的價值，是龍源電力未來數字化持續投入的動力之一。

唐堅：數字化轉型首先是思想觀念的轉變。在數字化之前，企業通常做的是兩化融合，即信息化和智能化，兩化融合更多體現的是設備的遠程操控和自動實現。新能源行業點多面廣，容易形成很多信息孤島，讓信息變為數據才能體現出它的價值。

兩年多以來，龍源電力的數字化建設主要有四個方面。

一是信息的全量采集。目前龍源的每臺風機有超過2800個采集點位，采集總點位數超過了5000萬個，這些完整的數據為公司決策提供了重要的參考依據。

二是分步驟實施，滾動投入。由于數字化建設需要一定的投入，因此龍源采取分步實施的策略，先采集要緊的點位，并使其產生經濟效益，然后再進行滾動投入，擴大感知范圍，增加點位數。

三是在數字化轉型的決心上堅定不移，并加快速度。力求夯實數據基礎，并確保數據準確、及時和完整。

四是數據要會用。發揮數據的可對比性，能對標，并與考核掛鉤。

唐堅：龍源電力2020年確定了新能源生產數字化轉型建設“三年三步走”戰略，著力打造新能源生產數字化平臺，重塑新能源生產運維管控模式，在行業內起到良好示范效應，對公司發展產生積極影響。

一是通過數字化轉型實現了生產運營的組織變革。通過成立區域維保中心，整合優化區域內管理、技術、人力、物資資源，打破了場站間的壁壘，讓人員充分流動起來，解決了忙閑不均、管理和技術力量不平衡等問題。截至目前，公司所轄29家省公司成立了超70個維保中心，涉及200余座風電場，10座光伏電站，管轄容量超2200萬千瓦。

二是通過數字化轉型實現了工作標準化。利用數字化平臺編寫標準作業票卡包超過150萬張，部署百余項安全生產在線業務流程，推進檢修規范化，實現“上標準崗，干標準活”，將風險預控、安全措施、維護質量、檢修工藝融入生產作業管控全過程，促進經驗和技能傳承推廣。

三是通過數字化轉型營造安全穩定氛圍。利用數字化監督“天眼”功能，部署移動布控球和工作記錄儀，實現工作記錄儀“一人一機”配置，達到了作業全過程“可視”，對生產現場生產車輛、運維船舶實現車船實時定位，消除人員管理盲區，實現本質安全。

四是通過數字化轉型提升員工幸福感。數字化轉型改變新能源場站員工作息方式，因地制宜推行無人、少人值守，提升員工健康水平、生活品質和幸福感。

通過數字化轉型，龍源電力實現了經濟效益穩步提升。2021年，龍源電力風電發電量創歷史新高，超過500億千瓦時，利用小時較行業平均高134小時。在風電行業率先提出并打造“無故障風電場”，2021年累計故障停機次數同比降幅超過30%，故障停機時間同比降幅達45%。100天、200天連續無故障運行機組占比同比增加14.58%、21.9%，生產運營管理能力和設備可靠性水平大幅提升。

唐堅：由于新能源的隨機性、波動性和間歇性較強，龍源電力基于數字化平臺，利用設備全量采集數據，全面感知230余座生產測風塔、260余座場站輸變電設備、1.7萬臺風電、光伏發電設備數據，從管理機制、氣象數據源、算法模型、數據質量和技術支撐5個方面加強功率預測能力優化，從算法和氣象兩個方面進行多源多模型策略升級優化，研發了功率曲線精準擬合算法、風電機組預測電量智能模擬、超短期人工智能提升等核心技術。

在生產管理方面，利用功率預測系統指導生產現場合理安排工作時段，充分利用小風天氣完成設備維護、檢修、消缺工作，切實保障設備在大風時段滿發多發。

在能源消納方面，結合功率預測結果與電網部門提前做好負荷溝通，研判負荷變化趨勢，積極推進電量市場交易利益最大化，同時通過短期、超短期功率預測數據的準確性減少或避免電網發電運行考核。2022年，西北地區考核金額同比降低。2021年至今，龍源電力功率預測系統為江蘇、福建、河北等公司掙得獎勵。

唐堅：2020年以來，數字化建設創造的價值總體大于前期投入，通過無故障風電場建設連續運行機組臺數增加152%，可靠性大幅提升。2021年利用小時數較行業內平均值高134小時，通過數字化管理增加利用小時47小時，增發電量8.8億千瓦時。

今年1至3季度，新能源發電量增幅超15%，利用小時在全國同類企業中排名前列。在可靠性方面，機組單機故障停機次數同比降低30%，故障停機時長同比降低46%，可用系數超過99%，因故障減少增發電量近2億千瓦時，在安全管理方面實現了作業人員可視、可控，在標準化方面實現作業規范化，規避了安全風險，實現了專業技能傳承。

唐堅：我們在數字化轉型中遇到了一些困難，比如前期投入大、建設周期長、見效較慢等，但我們認為，數字化轉型最大的阻力來自傳統思想觀念的轉變。對新鮮事物的接納，不同的人群的“感受力”因人而異，要從傳統的思維模式中逐漸接納它、吸收它，這還需要經歷一段時間的“陣痛期”。

數字化轉型永遠在路上。目前龍源電力生產數字化轉型“三年三步走”戰略，旨在圍繞新能源生產，創新技術驅動，實現生產現場檢修隊伍專業化，依托生產數字化平臺指導現場提前發現設備隱患缺陷，扼制不安全事件的發生，維護穩定安全生產態勢；通過數字化提升管理手段，不斷降低生產運維成本，通過數據分析挖掘設備運行潛能，提升設備發電能力，不斷增強企業經營效益。

唐堅：改革三年行動實施以來，龍源電力主動求變抓改革促發展創一流，靶向重塑揚優勢補短板強弱項，改革工作臺賬6月底提前整體清零，創新動能增長潛能加速釋放，經營發展業績穩健提升，穩居國家能源集團A級領先位置，現代產業鏈鏈長地位不斷鞏固。

改革總體成效方面，一是企業發展提質提速。3年來，新增新能源裝機671萬千瓦、年均增長超10%，風電裝機保持全球首位；2021年利潤總額、凈利潤同比增幅均超26%。

二是布局結構更加優化。大基地項目率先布局，廣西、寧夏等省多路多點取得突破。開創整縣分布式光伏新局面，創建綜合智慧能源平臺等發展新模式，積極探索氫氨能、儲能等多能互補和低碳零碳項目開發新路徑。

三是科技實力明顯增強。擁有1個國家級研發平臺國家能源風電運營技術研發（實驗）中心，在海上風電基礎施工、可再生能源獨立供電系統建設、智能風電大數據技術等領域取得一批具有核心競爭力的重大科技成果。

四是資本市場表現積極。成功打造千億級新能源A+H上市平臺，普氏全球能源公司250強榜單排名2年躍升61位，獲國際權指數機構明晟ESG指數評級A級。

唐堅：改革重點舉措方面，一是高質量黨建引領改革。公司黨委聚焦改革三年行動，積極探索“領導領學+交流研討”“主題學習+研究決策”“決策成效回頭看+再學習再研究”模式。

二是外部董事隊伍建設有效強化。加快落實素質優良、專兼互補、結構合理要求，篩選能源、金融、財務和法律等領域專家43人，外部董事人才庫不斷充實，子企業董事會全部實現外部董事占多數。

三是一流企業創建走深走實。編制創建世界一流企業“1+24”文件體系，以對標對表為抓手，實施工作清單化管控、結果責任制考核、整改提升長效閉環創建機制，公司入圍國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業名單。

四是三項制度改革縱深推進。公司和37家子企業經理層成員以及專職紀委書記100%完成任期制和契約化管理簽約，積極探索實施本部部門契約化管理。

五是數智賦能高質量發展。率先實施生產數字化轉型，提出打造一個“本質安全、規模翻番、數字轉型、科技引領、健康進取”的新龍源轉型發展目標。建成國內數據規模最大的新能源數字化平臺，在行業內首創“無故障風電場”，實施“區域維保、運檢分離”新模式，實現了“人機互通、經驗疏通、人員流通”生產新方式，職工安全感、獲得感、幸福感明顯提升。