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任正非的每一篇文章都充滿了智慧，每一篇文章都是精神營養，既值得老板學習，也值得職場人士學習。我已經解讀了任正非的38篇文章，學習華為的朋友可在我的博客“任正非文集”欄目查閱。要學習華為，必須首先讀懂任正非所發表的所有管理文章，并有自己的理解，否則學習就只能停留在表面。學習華為，首先應學習華為的精神，只有深刻理解了華為的精神，才會理解華為的具體做法。很多企業都從華為的做法（比如，管理體系）開始學起，*后學成了“四不像”。華為精神更多的就是任正非的性格特質，不了解任正非的性格特質，你永遠也理解不了華為的做法，任正非離開了華為，還是任正非，但任正非離開了華為，華為可能就不是華為了。任正非是世界的，也是中國的，我們應該為中國有任正非這樣的企業家而自豪。
中小企業學習華為，首先應學任正非成功的三大法寶：業務聚焦、艱苦奮斗、自我批判，如果學不會這三大法寶，學其他的就無從談起。我創業四年多以來，能取得階段性成功，靠的就是這三大法寶。關于三大法寶，我談一下我的學習感受，希望對大家有所啟發。
《華為基本法》*條第二款規定：“為了使華為成為世界*的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。”華為能取得成功，源于對核心業務的專注，把業務聚焦于通訊行業，大力投入研發，確保產品質量，實現用戶價值*大化。我09年莽莽撞撞進入管理咨詢領域，什么都不懂，但我知道，沒有專業知識積累與沉淀，*會曇花一現。當時很多人都質疑我不是做咨詢師的料，但我不為所動，便到處拜訪老師去學習，找機會實踐，把自己的所感所悟寫成文章，及時進行總結歸納，我始終相信厚積薄發，堅持就是勝利。一直以來，我在學習成長上花的時間*多，在知識積累、沉淀、創新上花的時間*多，并且一直都沒有偏離企業管理體系設計、流程管理、人力資源管理的探索方向，“趙氏刀法”的形成源于我對專業的聚焦，源于我對專業孜孜不斷的追求。我們以后不管發展到什么階段，專業聚焦是我們永恒的追求，我們為用戶提供優質的知識服務，打造一個精而專、小而美的社群組織。
“生于憂患，死于安樂。”學習是個苦差使，必須做好長期艱苦奮斗的準備，必須經歷常人沒有經歷的苦難，才會取得成功。如果安于現狀，不思進取，總想依靠別人，要想取得成功是不可能的，即使取得了成功，也只是暫時的，*后必定垮掉。我們運用自己的商業模式，打造屬于自己的社群，培養自己的團隊。我們堅持腳踏實地，循序漸進，絕不好高騖遠，絕不拔苗助長。我們不僅思想上要艱苦奮斗，行動上也必須艱苦奮斗，實現用戶價值*大化。一直以來，我跨過了一個一個坎，靠的就是艱苦奮斗，實現夢想從艱苦奮斗開始！
我們不能滿足于現狀，我們必須自我批判，不斷追求進步，自我批判就是拯救自己。我們絕不能驕傲自滿，我們對成功要視而不見，我們要勇于否定自己，把自己不斷歸零，實現用戶價值*大化。
我們的戰略必須實現業務聚焦，思想上和行為上必須艱苦奮斗，同時勇于自我批判，才能不斷走向勝利！
“業務聚焦、艱苦奮斗、自我批判”三大法寶不僅值得企業學習，也值得職業經理人學習，學華為應從三大法寶開始學起。
